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制造业基层主管训练课程教材：宗绍良讲师：胡同伟 09/Jan/06’第一课 班组长角色认知第一讲 班组管理一、什么是班组1. 班组的概念 班组是根据企业内部的劳动分工和管理需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。2. 班组的组建原则：1)??????? 生产工艺化原则2)??????? 对象专业化原则3)??????? 混合原则3. 班组的分类。大致分为：生产班组、辅助班组、职能班组、服务性班组4. 班组的特点：1)??????? 班组结构的显著特点：小2)??????? 班组生产管理的特点：细3)??????? 班组工作的特点：全4)??????? 班组长工作的特点：实二、班组管理的特征三、班组管理的基础工作。主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。 各项内容相互独立，又相互联系。1.班组标准化工作1) 日工作标准化2) 周工作标准化 3) 月工作标准化4) 原始记录台帐标准化5) 场地标准化6) 工序操作标准化2.班组定额工作1)?劳动定额2)?物资消耗定额3)?期量标准3.班组原始记录作用：是班组工作成果的主要表现形式、按劳分配的依据、企业进行生产经营管