上市公的司架构的策略.pptVIP

A Andersen onsulting 组织策略-介绍和讨论 上市公司 328,2000 aco Consulting 目录 1高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2高层次的执行计划 3.讨论 aco Consulting 目录 1高层次的组织和管理 ●高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2高层次的执行计划 3.讨论 在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理居将由董事会、首席执行官 (CE0)、首席运营官(C00)、各事业部的领导和财务总监(CF0)组成 上市公司高层领导 监事会 监督公司的财务 ■监督高层管理者的行为 蒹事会 包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 终决定权 董事会 监事会 ■碥定对管理屡的业蜻羹小 负★碗定公司发展方向 首席执行官 执行委员会 主要员责公司对外事务 首执行官 山董事长担任。但是,如罘董事长是中石化粲团的管理人贳 他/她阢不应任首席执行官(参见以后的有关讨论 首席运宫公日密经向首席执行负责 首席运营官 ■上市公习总和执行委员会上席 执行委员会“建议制定公司们你空,时务总和事业部领 包括当席拉行官 勘注生产炼冲 ■管理公司经营績效并解決出现的问题 ,效 取钉动提靖效和解决问题 O Andersen Consulting 2000