总经理及人力资源发展战略.pptVIP

创)新教育一服务杜会 企业如何从成功到成熟 -总经理与人力资源发展战略 盛高管理咨询(上海) 执行董事/徐沁 Te:021Sg-xU@263.net 盛高咨询 School of contin  EkmM0y函苯大学继续教有弹院  创)新教育一服务杜会 交流内容 第一部分总经理面临的市场环境、竞争压力 管理职能需要适应企业状态 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 企业进行人力资源开发的战略思路 EkM函苯大继续教盲学院  困惑 创)新教育一服务杜会 的管理咨询工作经常会遇到一些老板、经理人、人力资源的管理者问我如下的问题 为什么公司推行规范化管理那么难,大家的水平不高,但是离开了他们我去请谁呢? 老板请了几个经理人了,一个比一个贵,没一个留住的,我觉得花冤枉钱; 2、咱们的绩效方案是科学,但是我们的员工做不到怎么办? 3、你这个岗位我觉得价值被低估了,应该要涨薪,但是公司的工资体系不是我说了算 4、每个季度都要绩效考核,有这些时间我们还不如多拜访一个客户,多生产几个产品 都说是用人不疑、疑人不用,但目前500多人了,你说去相信谁? 6、我们这里的员工素质不行,先进的理念他们都不懂,管理更是没有概念 7、做事情没问题,你叫我跟员工谈什么,怎么谈?太难了!算了算了 在回答他们的问题