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工作计划之工作内容（ what ） 计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种 四个要素组成。 如 《××建 筑工程安装公司 2000 年工作计划》 、《× ×大学××学院 2000－xx 年第一学期教学工作计 划》。计划的开头 部分，简明扼要表达出制定计划的背景、根据、目的、意义、指导思 想等 ，一般一两个自然段即可。如：一、指导思想 深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，以邓小平理论和“ __ ” 重要思想为指导，以落实科 二、 工作目标 坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子；坚 三、工作 任务和措施 （一）围绕“一个主题”。围绕构建和谐淮川这一主题，基本形 成经济发展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文 化教育繁 123 1 、近期目标 (xx 年 8 月至 xx 年 8 月) 建设成长期 2 年 A 、为集团公司的战略紧密配合 , 为公司开发的楼盘 ( 盛和花园 ) 做 好前、中、后期的物业管理服务 ; B 、计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍 , 通过内部 管理 , 外塑公司品牌 ; C 、在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务 , 保障公司在行 业内有一定的知名度 ; 质量是企业生存之本， 为使 xx 年产品质量再上新高， 陈总要求作 好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有 效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实； ( 本 35 作文网，原文地址： /fw/xx/05-18/51379.html) 结尾可以用来提出希望、 发出号召、展望前景、 明确执行要求等， 也可以在条款之后就结束 全文，不写专门的结尾部分。 计划在结尾之后，还要署明单位名称和制定计划的具体时间，如 果以文件的形式下发，还要 加盖公章。 工作计划的四大要素： (1) 工作内容 （做什么：WHAT） (2) 工作方法 （怎么做：HOW） (3) 工作分工 （谁来做：WHO） (4) 工作进度 （什么做完：WHEN） 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为 的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是 执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有 很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查 和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行， 不仅仅是执行人员的问题， 也 是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企 业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目 的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每 个部门的工作难免会涉及到其他部门， 通过讨论赢得上级支持和同级 其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违 背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 手段。在追踪跟进阶段，推销人员要采取各种形式的配合步骤， 通过售后服务来提高企业的信誉，