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工作计划之工作方法（ how） 工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作 打算。 写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能 含糊。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和 措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的 工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工 作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项： （1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订 的。 （2 ）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应 的措施和办法，这是实现计划的保证。 （3 ）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。 写法 1 ．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思 想。 2 ．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3 ．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工 作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的 具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4 ．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克 服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5 ．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6 ．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成 的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7 ．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来， 并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往 需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 四大要素 1 、工作内容：做什么（ WHAT） 工作目标、任 务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2 、工作方法：怎么做（ HOW） 采取措施、策略。要明确 何时实现目标和完成任务， 就必须制定出相应的措施和办法， 这是实 现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段， 动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根 据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3 、工作分工：谁来做（ WHO） 工作负责。这是指执行计划的 工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个 阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须 胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施 当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时 间安排上，要有总的时限，又 要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有 关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下， 把工作做到什么 程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4 、工作进度：什么时间做（ WHEN） 完成期限。 重要性 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工 作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而 你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌， 而似乎没有任 何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做， 但 却不知道从哪件事开始做呢？在工作中， 这些问题也许总是困扰着你， 而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。 究其原因 就是没有一个合理的工作计划