杰出班组长培训教材XXXX版.ppt

63 5.2 班组长一周工作 ( 组装部门 ) 项 目 内 容 1 、现场教育的实施 2 、出席生产率提高会议 3 、提案审查 4 、周报做成 5 、试作展开说明会议 6 、出席各种研修会 7 、出席突发的各种会议 8 、与技术员检讨 9 、员工的培养、指导 第七章 现场管理 64 5.3 班组长一月工作（组装部门） 项 目 内 容 1 、出席生产率提高会议 2 、作业设定的返工 3 、总结月报 4 、安全巡视（课内）的实施 5 、出席安全会议 6 、各种辅助材料的申请 7 、出席联络会 8 、提案的审查 9 、勤务管理的实施 第七章 现场管理 65 5.4 班组长一年工作（组装部门） 月 项 目 内 容 1-2 反省年度方针和目标 3 接收新员工 4 制定年度方针和目标 5 审定评价 6-7 全国劳动安全周 8-9 公司内技能比武大会 9-10 全国劳动卫生周间 10 审查评价（年终） 10 职务能力评价 11 品质月间 12 节假日休假的指导 每月 标准的修正 第七章 现场管理 66 6 、生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划 顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物 料调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准 备阶段。 生产准备状况调查表 序 号 编 码 名 称 物料构成 计测器类 治工具 检查规格书 作业指 导书 包装材料 工程 能力 不足 项目 其他 进行状 况 确认 进行状况 精度 确认 进行状况 零件 成品 进行状况 外箱 内包材 无 未 完 合 否 无 未 完 合 否 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 67 7 、抓住重点 影 响 程 度 重要 次要 第七章 现场管理 68 8 、晨会制 晨会是指利用上午上班的前 5-10 分钟的时间，全体员工集合在 一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 8.1 晨会的内容 8.1.1 发出号令，集合人员 8.1.2 人员报数点到 ( 通过报数 声音确认人员精神状态 ) 8.1.3 总结昨天的工作 8.1.4 传达今天的生产计划和 基本活动，说明注意事项 8.1.5 公司指示事项的转达 8.1.6 人员工作干劲的鼓舞 8.1.7 宣布作业的开始 第七章 现场管理 69 9 、 5S 管理 9.1 5S 的含义 5S 指的是日文 SEIRI( 整理 ) 、 SEITON （整顿）、 SEISO （清扫）、 SEIKETSU （清洁）、 SHITSUKE （修养）这五个单词，因为五个单词前面 发音都是“ S ” ，所以统称为“ 5S ” 。 其中： ? 整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品； ? 整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 —— 即寻找时间为零； ? 清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好， 创造一个一尘不染的环境； ? 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； ? 修养：对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。 第七章 现场管理 31 第二阶段： Y 理论 Y 理论起源于 1953 年，由美国的马斯洛提出。它 的核心是“人是自我实现 的人”。它极大地充实了人力资源的管理理论。 第三阶段： Z 理论 Z 理论是现代人力资源开发和管理中具有代表性 的理论。其核心理论为“人是整 体的统一”，树立了“以人为本，发挥人的潜能” 的管理意识。 第四章 员工管理 32 （四）人力资源 人力资源是指一定范围内的人口中所具有劳动能 力的人的总和。是能够推动社会和经济发展