某施工企业管理 合理化建议书.pptVIP

部门协作与沟通 2019/3/21 29 ? 文档、表格名称：工程纪事 ? 应用范围：主要针对施工现场工程项目实施过程中发 生的重大事件，如重大设计变更现场纪要，重要工程 参建各方协调纪要等多部门多专业参与的活动。 ? 编号代码： JS000 （ 001 ～ 999 ） ? 编制工具： Microsoft Infopath ? 软件要求：安装 Microsoft Infopath （微软报表制作软 件） ? 特点： 1. 表格内容全面； 2. 表格框架固定，不能随意修改； 3. 应用简便，无需重复性文字输入工作。 工程文档、表格范例 注：工程建设方在工程施工方案下达时，应尽量确定统一的该工程简 单代码，以便工程文件整编归档，如“外事招待所大修” —— “ 09WS”, “ 太平湾电站江堤大修 ”—— “ 09JD ”。根据建设方确定的工程代码， 对工程文档、表格进行编号，如“ 09WS-JS001 ”、“ 09JD-JS001 ” 部门协作与沟通 2019/3/21 30 ? 文档、表格名称：人工费结算表 ? 应用范围：人工费结算 ? 编制工具： Microsoft Excel 2007 ? 软件要求：安装 Microsoft Excel2007 （ 03 版本不能正常使用） ? 特点： 1. 表格内容全面； 2. 人工费结算编制时，只需输 入该项工作工程量和对应的“企业 定额编号”即可。 工程文档、表格范例 注：企业定额编号已在定额表数据库中进 行了统一的不重复的编号。 该表格程序还未最终成型，但已基本具备 普通的使用功能，还需要在使用过程中不 断改进！ 部门协作与沟通 2019/3/21 31 ? 投入： ? 硬件改善投入见“企业内部管理”中“办公设备及设施”； ? 工程图形应用培训费用见“企业内部管理”中“业务培训”； ? 完善、健全、规范并统一工程参建各部门往来文件格式与内容 90 工作日。 部门协作与沟通 2019/3/21 32 ? 规范并统一工程文件报批流程 范围：工程开工前工作流程 工程协调流程 工程竣工资料编制与归档 ? 合理化建议及解决方案： （下一页） ? 投入： ? 建立健全工程文件报批流程 60 工作日； 此部分仅进行“合理化建议及解决方案” 及“投入” 部门协作与沟通 2019/3/21 33 部门协作与沟通 2019/3/21 34 部门协作与沟通 2019/3/21 35 工程管理 2019/3/21 36 工程管理 2019/3/21 37 ? 制定统一规范的施工组织设计模板及内容要求 范围：施工组织设计的工程定位 施工组织设计模 板 施工组织设计内容 施工组织设计的实施 ? 现状： ? 工程定位 作为施工企业，施工组织设计是工程项目 实施的核心文件之一，然而，施工组织设计在 我厂工程建设中处于比较尴尬的地位，最根本 的原因是：“施工方案”与“施工组织设计” 概念混淆。 “方案”主要针对的是施工内容，其目的 是解决“做什么”；而“设计”主要针对的是 “施工方法”，主要包括：施工要素的组织， 工艺标准及择优，工程成本要素的管理与控制 方法等，其目的是解决“怎么做”。 工程管理 2019/3/21 38 ? 施工组织设计模板及内容 缺乏对施工组织设计的重视，施工组织设 计的内容形式内容多样， “各自为政”。缺乏 规范化的编制大纲或框架，导致多数施工组织 设计只是上级部门下发的“施工方案”和“施 工规范”内容的摘抄。 ? 施工组织设计的实施 由于现有施工组织设计各方面的缺陷，缺 乏对工程施工的全局把握，以至于工程施工无 预见性，很多设计和施工问题都只能在工程实 施过程中发现，导致“误工现象”时有发生。 也就是，工程施工缺乏指导性。 工程管理 2019/3/21 39 ? 弊端： ? 工程施工无预见性及指导性； ? 由于现行施工组织设计内容上的缺陷，工程概预算只能主要依据设计图纸及“方案” 编制“实物造价”，而缺乏工程施工的“过程造价”，增加工程造价人员工作难度。 ? 不利于主管部门对工程实施、成本预测及控制有全局性把握； ? 不利于对工程设计缺陷、工程施工及安全保障难点的“事前把握、事前控制、事前