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人力资源知识 某食品公司人力资源 全套规程 前 言 一. 人力资源管理 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人 员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 二. 公司人力资源管理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。 2.3 发展 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。 2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士 气等进行调整、分析、评价。 2.5 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。 三. 编著说明 本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型 IT 企业。 招 聘 管 理 一. 目 的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满 意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范