第5章现代物流运输决策.pptxVIP

第4-1章现代物流运输决策;4.1运输服务的选择;;例子：卡利奥箱包公司;据估计，运输时间从目前的21天每减少一天，平均库存水平可以减少1％。每年西海岸仓库卖出D＝700000件箱包。公司可以利用以下运输服务： ;卡利奥箱包公司对运输方式的评估计算表;考虑竞争因素 合适的运输方式有利于创造有竞争力的服务优势 如果供应渠道中的买方从多个供应商那里购买商品，那么物流服务就会和价格一样影响买方对供应商的选择 买方一般会将采购订单转给能提供更优质运输服务的供应商 买方业务的扩大将带来利润的增加，将弥补由于选择快速运输服务带来的成本，因而鼓励供应商寻求吸引买方的运输服务形式，而不是单纯降低运输服务的价格 如果分拨渠道中有多个供应商可供选择，运输服务的选择会成为供应商和买方的联合决策 供应商通过选择运输方式来争取买方的订单，理智的买方则会通过更多的购买来回应供应商的选择 ;例子：匹兹堡制造商的供应商选择;供应商A正在考虑如果将铁路运输方式改为航空或卡车运输，是否可以获得更多的收益？ 各种运输方式下每箱配件的运输费率和平均运送时间已知如下： ;不同运输方式下供应商A的利润对比;4.2路线选择;;例子：阿马里洛与沃思堡之间行车最短路线;1;;例1产销平衡的运输问题;解：设Xij为从第i个产地到第j个销售地的运量，则可以建立线性规划模型如下： Minz=15X11+18X12+19X13+13X14