地产项目专项考核奖励方案.pdfVIP

精品 地产项目项目专项考核方案 一、目的 地产行业的竞争压力、 调控力度以及城市化速度放缓等诸多因素决定了其 “高周转、快去化” 是项目成功的关键。 因此为了能够实现地产项目项目里程碑 节点计划，提高工作绩效，体现员工价值，特制定“地产项目专项考核基金” 。 二、原则 1、主责全责原则，即里程碑主责部门对本环节负全部责任，未完成本环节 分配基金为零。 2 、一荣俱荣、一损俱损原则，即将各部门通过专项考核进一步关联，以增 进其协作性。 3 、考核并行原则，即将全节点里程碑工作根据参与阶段的责任占比，将其 配比基金合理分布，完成即得，未完成即扣。伴随整个参与过程。 三、适用人员 甘肃令牌地产各部门 （投资发展部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、 成本合约部、行政办公室、财务部、人力资源部） 。 四、考核方式 1 、项目考核基金及配比 武威项目考核奖金分配比例（奖金共计 200万元） 部门 投资发展部 产品研发部 工程管理部 营销管理部 成本合约部 行政办公室 财务部 人力资源部 比例 20% 23% 23% 16% 10% 3% 3% 2% 考核奖金 40 46 46 32 20 6 6 4 （万元） 2 、考核兑现及方式 （1）考核兑现为如期完成 10 月 1 日的营销开盘里程碑。 - 可编辑 - 精品 （2 ）考核方式依据计划运营“ 7+33 ”各部门节点计划完成情况表。 3 、专项考核基金分配规定 （1）分配资格为入司时间覆盖： 5 月 30 日拿到方案核准通知书， 7 月 20 日施工图审查，7 月 30 日拿到开工许可证， 9 月 20 日±0 施工，9 月 25 日拿到 预售许可证， 10 月 1 日开盘，六个里程碑节点。 （2 ）以上各部门配比均涵盖分管副总。 （3 ）分配依据为一级岗位系数分配法， 二级分配依据为 5-9 月份个人绩效。 岗位系数参照岗位系数分配表； 鉴于专项考核不做具体考核指标， 只设部门专员 个人绩效 = 部门负责人评价占比 60%+ 分管副总评价 40% ，部门经理个人绩效 直接由分管副总给定绩效分数。 武威项目考核基金岗位系数分配表 岗级 系数 编制 总系数 分配比例 1.5N/ 副总级 1.5 N 1.5N （1.5N+1.2N+1.0N+0.8N ） 1.2N/ 总监级 1.2 N 1.2N （1.5N+1.2N+1.0N+0.8N