安全库存管理制度最新版.docx

安全库存管理制度 1、 目的 为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进 行。 2、 适用范围 适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材 (包括辅助用品、设备配件、 办公用品等)的物料储备。 3、 术语 安全库存：指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交 货)影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。 采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单-供应商确认-供应商生 产一发运到货(有时为第三方物流)的整个周期时间。 4、 职责 库房负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，为采购部 做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库存的设置进行计算； 负责每月/每季度①组织生产部、销售部、采购部对安全库存的设置进行更新；负 责监控设置了安全库存物料的库存情况； 采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施 采购活动； 其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求； 生产经理负责对安全库存的设定进行监管。 5、 工作流程 库房按照现有数据对部分库存物料设置安全库存； 库房及时、准确录入各类数据； 库房根据一段时期内(一般以月度/季度为周期)的物料使用情况、公 司各部门的预测或申报(如销售部的市场预测、工程部对设备零配件的需求等) 对安全库存的限额进行调整，并报送副总经理审核； 副总经理审核