公司银行五部上半年工作总结报告[精品].pptxVIP

;;一、拓展业务是根本 二、队伍建设是基础 三、重视人才是动力 四、企业文化是灵魂 ;一.拓展业务是根本 ;1：稳定老客户并不断拓展;;2：发展新客户以中型企业为重点; (1) 深化全部门员工的思想认识,让大家清楚的看到,大企业往往是从小企业成长起来的,现在的中型企业必然会有一批脱颖而出成为将来的大企业。另一方面.大企业将会越来越多的在资本市场上直接融资,中型企业必然会成为银行贷款未来的主要目标。 ; (2) 深化组织机构改革,部门专门成立中型企业专营队伍,由单兵作战转变为团队作战 ; (3) 搞好机制创新,将风险管理的重心逐步从“管理大型企业信用风险”向“管理中型企业信用风险”转变,要能够从成千上万不熟悉的中型企业中发现风险规律并进行定价。同时,要开辟“快速通道”以满足中型企业信贷资金“短、频、快”的要求。当然,这需要得到分行领导的支持和帮助。 ; (4) 要加强员工培训,进一步加强中型企业贷款管理工作的培训和交流的力度,加大整个产品应变的研发力度,用新的激励约束办法来培养一支专业的队伍和新的服务文化。 ;二. 队伍建设是基础; 1、强化员工的竞争意识和危机感： ◆徐行在报告中指出“面对新形式,新要求,部分员工思想转变不到位”,张行在报告中也指出:“如何在新的形势下,顺势而为,主动应对,变压力为动力,积极转变发展方式,开