《供电公司生产经理述职报告》.docxVIP

供电公司生产经理述职报告 XX年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真 情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照 支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产 工作。 六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下， 在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕 支公司安全、生产经营和发展战略目标 ,自己认真履行职 责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项 工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学 习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、 方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦 虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下： 一、分管指标完成情况 安全指标： 1、 截止XX年11月30日，实现连续安全生产 4165天。 全年实现了 “六不发生”。 2、 “四率”：变电事故率小于 次/台?年（35KV及以上）， 送电事故率小于 次/白公里?年（35KV及以上），两票合格率 100% 两措计划完成率 100% 生产指标: 1、综合线损1-11月累计完成 ％，比指标下降 ％。比 去年同期％下降％。 2、1 —11月份供电虽累计完成 万KWH比去年同期（万 KWH多供 万KWH增长率为 ％ 4、 可靠性：1 —11月份农网累计可靠性 RS^ 1, RS^3, RS^2为% ,同比升高 %。1 —11月份城网累计可靠性 RS —1 , RS^2, RS^3 为 100% 持平。 5、 1 —11月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。 61小时，占系统停电的 65o 615%,少供电虽 万KWH 6、 1-11月份35KV输电线路累计跳闸 2次，和去年同 期2次持平，110KV输电线路累计跳闸 0次，和去年同期 0 次持平。 1-11月份35KV变电站电压合格率 ％,电容器可投率 100%投运率80% 8、电压无功：1 —11月份主网电容器可用率 100%与 指标（100览 持平。主网电容器投运率 82%主网电容器高 峰投运率100% 二、安全培训工作 在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次 全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大 的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安 全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问 题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加 安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。 重点工作： （1）六月份开展了，以主题为“遵章守法，关爱生命” 的安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我 为安全多说一句话的” 活动。开展了 “领导送安全下基层” 加大了宣传的力度，注重实效。 （2）吸取临汾“ ”误操作事 故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开 展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将 安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、 文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落 实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把 反事故斗争和“安全月活动”、 “6、4”事故教训结合起来， 认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有 实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了 预期的效果（3）组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人 是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教育 培训计划”，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和 业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业 务技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质 不同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培 训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过“两 个认证”办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习 氛围.(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新《安规》 要求梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行 事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行 规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。 (5)认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办 法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性 自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。 三、生产运行工作 认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电 视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公 司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对 变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实 到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。 以分公司同业对标运行工作会为契机， 以规范“六 个一”为生产基础管理的重点， 充分发挥运行人员的积极性， 编制了《变电站作业指导书》，重新修编《事故应急预案》， 梳理了变电站