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人才梯队管理人才梯队管理与考 核 人才梯队管理和考核 见罢今天的话题，让我一下就想到了5S ：“能者上，庸者下”不就是将有用的 留下、无用的处理掉的 “整理”吗？ “定期的考核和评估，确保人才始终是合格 的”不就是分门别类放置的 “整顿”吗？如此联想后，再谈谈我对人才梯队管理 和考核的见法和经验。 1 、确定梯队人才的范围。 根据公司薪酬及绩效管理办法，对所有员工都要进行绩效管理，但不是 所有员工都是梯队内的人才，在我们公司，梯队内人才需要同时满足以下七个条 件 ：属公司核心岗位、年龄在35 岁以下、在公司工作满 1 年、和公司签订至少 服务 5 年之上自愿书、每年业绩考核达 90 分之上、全年无受记过之上的处分、 每年至少提出 2 条之上合理化建议且得到实施。 2 、梯队内人才福利待遇。 公司要不断发展，梯队人才的建设十分重要，如果出现断档缺人将不得不 从外部引进，其稳定性、能力高低都需要一定时间来考证，所以，内部梯队人才 建设是我们人才输送的主力军，为吸