投标管理流程.docxVIP

经营拓展部投标管理流程图  投标流程管理标准 序 号 名称 管理标准（职责） D1 A1 前期准备工作 1、 查看招标公告，进行项目立项申报； 2、 应提前请经营拓展部负责人、财务管理中心及运营管理中心对拟投标项目进行初步 分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。 D2 E2 F2 招标文件的下载 1、 招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订分送至经营拓展部负责人、 财 务管理中心及运营管理中心等相关负责人； 2、 招标文件或与项目有关的文件应留存在经营拓展部。 C3 安排投标文件编制 1、 投标文件编制安排总体上由经营拓展部标书小组组长负责 （重大项目由经营拓展部 负责人直接分管负责）； 2、 由经营拓展部标书小组组长召参与编制标书人贝开研讨会并形成投标工作计划书。 E3 资审、技术标编制 负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事且。 F3 商务标的编制 负责商务标清单部分报价的制作。 E4 投标质疑 1、 应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、 关键点等相关资料提交给标书小组组长； 2、 由标书小组组长确定质疑内容，质疑内容应和招标文件一样留存。 3、 不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细” ； 4、 负责质疑文件的跟踪并及时提醒相关负责人。 F4 商务标的编制 商务标部分初稿完成后发给标书小组组长进行复核。 B5 C5 D