华南基地招聘部员工招聘实务[精品].pptxVIP

;员工招聘实务;;招 聘 的 步 骤：;;;;;;招聘计划的基本流程;1招聘需求的提出 2年度招聘需求的确定 3招聘的规模----招聘录用金字塔模型;;;;一、企业人员类型与企业用人框架比较1.企业人员的类型对于一个优秀组织，其人员选择符合一下六方面1）角色齐全——人无完人，但集体可以完美2）尊重差异——多样性是组织的重要资源3）用人所长——人没有废物，只有放错地方的蠢物4）容人所短——水至清则无鱼，人至察则无徒5）主动补位——木桶盛水，取决于最短的那块木板6）增强弹性——皎皎者易污，佼佼者易折2.著名用人框架比较（1）司马光框架;二、常用人才甄选技术1.履历分析2.笔试3.心理测验（1）标准化测验（2）投射测验4.面试5.情景模拟（1）文件筐测验（2）小组讨论（3）管理游戏（4）角色扮演（5）案例分析（6）即兴演讲6.评价中心技术7.胜任特征评价8.360度反馈评价;三、人才甄选的实施流程1.明确测评的目的和测评对象2.选择合理的测评方法和测评工具3.测评方案设计（1）测评时间（2）测评环境4.选择适宜的测评指标体系（1）测评要素（2）测评标记（3）测评标度;5.实施选拔制度（1）宣传并训练被测人员（2）指导测评方法的操作（3）控制协调测评活动（4）搜集并记录测评信息6.选拔