医院战略人力资源管理的关键问题概述[精品].pptxVIP

医院战略人力资源管理的关键问题;第一讲: 面向管理控制的聘任管理;最近有点烦吗?;1－1机遇与实现机会的能力之间的关系;1－2战略定位的基本思路;组织知识动态演进模型;医院知识系统;医生的作用?;;战略目标－核心胜任－员工行为与能力;人力资产和人力资本;人力资产质量;人力资产质量;人力资源管理的内容;人力资源管理的基本功能;战略性人力资源管理;3、聘任管理（事业单位聘用制）;任人唯亲还是任人唯贤;如何解决能进能出，能上能下;3.1 职务体系建立的基本过程和方法;职务分析的定义;;与职务相关的定义（横向一）;与职务相关的定义（横向二）;与职务分析相关的概念(纵向);职务分析的基本内容;具体思路;职务分析可以考虑的相关因素 ;员工胜任特征;胜任特征的分析方法;职业素养的构成;关于能力和忠诚的基本思路和指标体系;专业医务工作者胜任特征的分析思路;社区医务工作者的职务类型;社区医生的能力结构分析;社区医生的忠诚结构分析;社区医生的胜任素质分析;社区卫生人力资源系统的现实差 距 ;差距;;职 务 分 析;3.2 职务聘任的原则;编制管理的基本原则;弹性雇用模式;美国医院的职务分类简介;中国医院专业人员的分类管理;药 师;专业药事工作者的职务分类;忠诚与敬业;医院管理者的角色;医院管理服务部门角色定位;医院职能管理部门相关人员的职务分析;4.职务评价;职务评价;关键因素;六要素方法;提要：