北大《薪酬管理》培训讲义[精品].pptxVIP

薪酬管理;一、薪酬的主要概念;4.人工成本 人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。 ;一、薪酬的主要概念;二、现代企业工资制度的主要内容;3.通过集体协商谈判决定企业的工资水平及其增长幅度 4.经营者的工资收入同本企业员工工资水平分离，并实行规范的年薪制 5.当企业赢利时，企业的利润除按法定税率上缴国家外，税后利润作为资本收益全部归出资所有者所有和支配;6.在遵守国家有关政策法规的前提???，企业具有充分的工资分配自主权 7.国家不直接干预企业的工资分配事务，主要通过立法手段和宏观经济政策对企业的工资分配进行间接调控。;三、薪酬管理工作人员应具备的知识;4.了解工资的基本专业知识和专业技术 5.了解本 单位生产经营战略及本单位各部门各类人员的工作特点 6.了解工资理论 ;1）按劳分配理论 2）按劳分配与按生产要素分配相结合的理论 3）均衡工资价格论 4）集体谈判工资论 5）人力资本理论 7.了解国家和本地区的法律、法规和政策 ;四、薪酬设计需要注意的问题;2.在工作分析、岗位评价的基础上进行公平的内部分配 工作岗位分析是人力资源管理的基础，是对工作岗位的内容和任职资格进行描述，并对岗位评价归级的系统过程。 ;