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识别 工作任务 JSA方法 工作任务分解成几个关键的步骤 识别每一步骤的危害和后果 评估每一危害的风险 研究消除或降低风险的措施 1 2 3 4 5 残余风险是什么? OK ? 记录和执行 N Y 6 危害 是可能造成 人员伤害或职业病 财产损失 环境破坏 的根源或状态 危害识别 现场巡视 现场的布置和现场状况 邻近的设施 可能同时进行的活动 不能识别隐藏的危害 有些危害的出现有时间性 有些危害可能与工作方法有关 现场巡视通常能发现很多显而易见的危害 湿滑的地面 铁棍 电缆 练习3：现场巡视 木棍 危害识别 了解每一步骤涉及的工具和设备 要使用的工具和设备 要工作的对象 了解每一步骤涉及的人员 新员工、老员工、承包商 参观者 公众 危害识别 分析每一步可能涉及的危害因素 物理性? 化学性?生物性?心理生理性?行为性?工作环境与自然环境?其它… 重温以前的事故报告或事故隐患报告 以前做过的JSA 安全检查和稽核中发现的问题 HSE出版物 危害识别 检查表是识别危害的很好的工具 事先准备好的 不容易产生遗漏 但应有针对性 危害检查表 能源 电能 燃气 辐射 高空坠物 高温/低温 噪音 蒸汽 压缩空气 爆炸 机械 挤压 剪切 切割 被机器缠绕 碰撞 刺穿 摩擦 振动 工作现场 绊倒 高空坠落 密闭空间 照明 在上下左右前后、邻近的其他人 盲区、死角 废物产生 撤离路线堵塞 产品泄露 渗漏 溢出 过流 错误的混合 化学品暴露 吸入 皮肤吸收 吞食 眼睛接触 体力操作 推 拉 举 重复动作 超过能力 练习 4 使用检查表识别危害 危害识别 : 安全阀测试 绊倒 压缩空气 后面有人 弯腰提物 噪声 工具掉落 坠物 袖子没扣 割伤/没手套 电能 损坏的吊绳 化学品 绊倒 坠落 绊倒 化学品随意堆放 化学品泄漏 拖鞋 搬运过多 木板铁钉 临边无防护 电线乱拉 配电箱无盖 吊臂下站人 吊勾无安全扣 吊索能滑动 物料乱堆放 无安全帽 识别 工作任务 JSA方法 工作任务分解成几个关键的步骤 识别每一步骤的危害和后果 评估每一危害的风险 研究消除或降低风险的措施 1 2 3 4 5 残余风险是什么? OK ? 记录和执行 N Y 6 询问学员：哪一个风险大？为什么？ 很多人在吃鱼时都采取措施（如帮小孩把鱼刺挑出来，或选择只有大鱼刺的鱼），而很少有人采取措施来防止被坠落的飞机砸到 评估风险时，要考虑两方面的因素，风险是危害影响的严重性和危害发生的可能性两方面的结合， 询问学员:考虑人员时应包括哪些方面?环境时? 影响的人数和可能伤害的程度：人数越多越严重，公众比员工更严重，伤害的程度：死亡，损工，工作限制或工作转移，医疗处置，急救 环境影响的程度：长期的比短期的严重，厂外的比厂内的严重 财产的损失：设备损坏、停工 最坏的可信的情景：要用最坏的情景但必须可信，如一个人从座椅上摔下，虽然死亡是最坏的，但大多数人却觉得不可信，可信的是骨折 决定可能性比决定严重性要难得多 决定可能性要考虑多方面的因素 同时一个人的经历也会影响他对可能性的认识:没经历过的,也许认为可能性很小,但经历过的人,却认为很大 这是判断可能性的几种方法供学员参考 15分钟 分桌讨论,每桌派一个代表进行讲解. 一员工使用旧台式砂轮机打磨凿子，每天10次，每次5分钟 请学员用此表记录识别的危害,危害的影响和发生的可能性(P) 讲解参考答案 风险矩阵决定一个公司的风险管理水平,它定义了影响程度和可能性,能直观地显示出某种风险的高低. 讲师讲解风险矩阵的各组成部分的概念和用途 风险的等级虽然是用数字表示,但并不代表JSA是定量分析,它还是一种定性分析的工具,数字的大小只代表风险等级的高低,数字越大,风险越高 可能性:分为高\中\低,由评估人员根据自己的知识和经验,综合考虑多方面的因素决定 影响程度:分为1-5,综合考虑人员伤害,财产损失,环境影响,业务中断,声誉等因素,当评估影响程度时,用最严重的方面来决定等级, 如某一危害可能产生5万元财产损失,人员严重受伤损失工时,业务中断2天. 5万元财产损失: 4 人员严重受伤损失工时:3 业务中断2天:4 最后的评估结果是:3 在使用风险矩阵评估风险后,我们要用这张表来决定哪些工作能做,哪些工作风险太大,要想别的办法 风险可分为三个等级 1.不可接受, 2.可承受但应ALARP(下面会解释ALARP的含义) 3.可接受 针对不同的风险等级,对应的对策措施也不一样. 决定可能性比决定严重性要难得多 决定可能性要考虑多方面的因素 同时一个人的经历也会影响他对可能性的认识:没经历过的,也许认为可能性很小,但经历过的人,却认为很大 HSE部 工作安