浅谈如何使幼儿园“五常管理常态化”.docVIP

浅谈如何使幼儿园“五常管理常态化” 侨育小金星幼儿园 张晓华 幼儿园管理工作千头万绪，事无巨细，如何将这些千丝万缕的琐事处理得条理化，实现工作目标，其关键在于细节管理的规范。当我们初进幼儿园的时候，常会被色彩绚丽、活泼快乐的环境布置所吸引，但如果仔细观察，就会发现一些问题，如玩具、操作材料随意摆放、使用剩余的环创材料凌乱、橱柜里物品分类不清等。如何让员工养成良好的习惯，改变现状呢，本学期，集团开展了“五常”管理，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，虽然名称有所变化，但其理念、实施步骤是一致的。通过五常学习认识、检查指导，幼儿园的细节管理有了很大的改善。因此，将园里工作五常管理常态化极其重要，并成为我们唯一的必然选择。 一、首先，要树立五常管理的意识，要明确“五常管理”的思想，并将这一理念自觉地运用到我们的工作中去。小金星有一整套规范的规章制度与操作细则，这些都是历经实践的总结，其核心在于架构了一个多方位、多层面、纵深化的立体管理网络，是对多年来小金星幼教管理工作的科学提炼。因此，这就要求我们管理者从一开始就要员工明确自己的职责，并严格按规则做事，这一项是五常法成败的关键。对员工而言，首先要严格要求自己，提高我们的认识，并自发地贯彻于我们的实际行为之中，养成自觉自律的行为，这是五常法追求的最高境界。 二、五常管理也是一种细节管理，对老师自身的要求来看，从细节入手，以对教育教