（领导管理技能）领导集团心理有哪些特征.pdfVIP

（领导管理技能）领导集 团心理有哪些特征 （2）共同建立和谐的感情氛围。成员之间感情融洽，必然会出现心情舒畅、关系和谐的局 面。在这种氛围下开展工作，较易形成一致的意见，大家都能同心协力，因而会取得事半功 倍的领导效果。 （3）充分运用心理互补规律。心理互补规律主要表现为三个方面的内容： 一是韧忍结合。即对于重大的原则性问题，要有敢于坚持的意志和品质，要有百折不挠的韧 性，不能随波逐流，不能半途而废。另一方面，对他人的不同意见要能容纳，不能固执己见。 二是情理交融。干任何事业都需要有激情，但人的感情激动并非都是好事，有时偏激心理会 产生副作用，这就需要有理智参与和控制。只有让理智把握感情，让感情服从理智，才能产 生心理平衡的良好效果。 三是争谦相济。一个领导集团始终保持竞争状态，能激发人的创新意识，调动积极性，提高 工作效率。提倡竞争，并不排斥成员间应有的谦逊态度。对人态度谦恭，在荣誉面前彼此谦 让，会增进友情，这同样有助于实现领导集团的心理优化。 有着 200 年历史的美国杜邦化学公司，其领导层并非只有一个领导者，而是由家族成员组 的领导集团。该领导集团有这样一条经营决策传统，那就是 “利润最大，风险最小”。正是 这一决策传统，使得领导集团有着高度一致的团结性。 杜邦公司领导集团对投资收益率的考核采取的是一套综合标准，而并非