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如何有效进行工程造价管理谈几点见解 ??? 在建筑 工程 项目管理中，如何有效地进行 工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和 建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控 建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业 工作者面前的一项十分重要的课题。笔者就此谈以下几点见解： ??? 一、我国工程造价管理工作的现状 ??? 现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动，规定在不同 设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。 ??? 近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中 控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高，工程造价的控制目标长期难以实现。 ??? 针对上述情况，我国于八十年代提出了全过程造价管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定，把我国