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财税互联企业管理沙盘 Enterprise Tax Management Sand-Table Training ;销售;企业经营决策制定的意义(市场和环境） 经营决策的形成过程 决策涉及的因素 如何量化分析经营决策的优劣 企业经营各环节税收发生过程 工业企业所涉各税种的计算处理 税收的财务处理 涉税事项的税收筹划 企业信息化管理对财税处理的意义;人的系统结构;信息流系统;;课程内容安排;1、公司团队组建和文化建设;CEO;CEO;;CEO;2、产品市场的需求预测;;;CEO;2、销售会议与竞单规则 — 每年只有一次;3、市场模板与订单条件;三、企业运营规则;;CEO;4、厂房购买、租赁与出售;进项税额;6、原材料采购与产品生产;;7、产品研发;三、企业运营规则;CEO;;综合费用与其他成本;四、初始状态设定;;项目;做好准备，开始经营;05模拟沙盘财税沙盘;五、实际模拟训练;05模拟沙盘财税沙盘;为什么要经营企业？;; 设备价值;企业经营的本质;企业经营的本质;利润不是评价企业的唯一因素;;应用财务杠杆原理的前提条件;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;怎样计算才能 既体现增值，又方便呢？ ; 但当我们与客户签订销售合同时，其中的销售额 一般为含税销售额，其换算如下： ;05模拟沙盘财税沙盘;城市维护建设税 和 教育费附加 在本期应纳增值税额的基数上计算：;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;手工线;最大接单数量; 所谓战略，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。 哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特;30;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;;（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 可能利润率很高，但占有的市场份额很小。 发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。 符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 ;（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） ??? 处于快速增???的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。 明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。 企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的，明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略 ;（3）奶牛型业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。 由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。 企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。 ;（4）劣狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） ? 这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。 一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，劣狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。 其实，劣狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。劣狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。 ;3、企业经营的规划;3、市场分析与定位;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;05模拟沙盘财税沙盘;案例：大宇汽车的世纪悲剧;4、生产与运营管理;05模拟沙盘财税沙盘; 免税 免征出口环节增值税 抵税 退还所耗用原材料的应纳税款