成本七大管控培训(1).pdfVIP

康大地产成本七大管控工作培训 康大地产成本七大管控工作培训 各位领导、各位同事大家好： 各位领导、各位同事大家好： 随着地产微利时代的来临 在很大程度上促进了房地产企业,, 随着地产微利时代的来临 在很大程度上促进了房地产企业 对成本管理的关注和重视。国内地产成本管理思路和模式由此发 对成本管理的关注和重视。国内地产成本管理思路和模式由此发 2003 生了深刻变化。2003 年形成了以万科为代表的核算型成本控制 生了深刻变化。 年形成了以万科为代表的核算型成本控制 2006 办法 （其属于事后型，关注造价，强调算得快、算得准），2006 办法 （其属于事后型，关注造价，强调算得快、算得准）， 年形成 目标控制办法 （其属于事中型，关注 目标，强调 目标成本 年形成 目标控制办法 （其属于事中型，关注 目标，强调 目标成本 2009 控得住），2009 年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念 控得住）， 年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念 （其关注收益，强调成本结构的不均衡分布）。顺应时代变化， （其关注收益，强调成本结构的不均衡分布）。顺应时代变化， 2013 2013 年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出：强化全过 年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出：强化全过 程的成本管控：从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查 程的成本管控：从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查 管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本 管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本 管控七大核心环节渗透浸润，保证全过程成本控制工作的落地。 管控七大核心环节渗透浸润，保证全过程成本控制工作的落地。 当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三： 当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三： 一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。 一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。 首先，从成本价值来看，目前房地产项 目投资收益管理存在 首先，从成本价值来看，目前房地产项 目投资收益管理存在 前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。地产公司往往在 前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。地产公司往往在 ( ( 前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批 咱们公司还停留在这 前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批 咱们公司还停留在这 ) ) 个阶段 ，但后期开发过程中忽略了投资收益的管控，导致项 目 个阶段 ，但后期开发过程中忽略了投资收益的管控，导致项 目 结算下来，成本大大超支，期初投资收益失败。其次，从成本范 结算下来，成本大大超支，期初投资收益失败。其次，从成本范 围看，成本实践者需要全成本视角。不能一味强调建筑成本低， 围看，成本实践者需要全成本视角。不能一味强调建筑成本低， 更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本，他们的 更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本，他们的 综合才是全成本概念。如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变 综合才是全成本概念。如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变 频，固然先期降低了采购成本，然后期耗电量大的缺陷也无限量 频，固然先期降低了采购成本，然后期耗电量大的缺陷也无限量 的增加了使用成本，为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在 的增加了使用成本，为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在 参考范畴。再次，从成本优化来看，成本一定要 “好钢用在刀刃 参考范畴。再次，从成本优化来看，成本一定要 “好钢用在刀刃 上”，做好成本的不均衡分布。不均衡的导向就是以客户需求为 上”，做好成本的不均衡分布。不均衡的导向就是以客户需求为 出发点，将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方，才能 出发点，将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方，