ERP实训报告感想(共5篇).pdfVIP

篇一：erp 实训心得总结 篇一：erp 实训心得总结 erp 沙盘模拟实训总结体会 erp 沙盘模拟实训总结体会 2012 年大三的上学期我们工商管理专业开设了 erp 课程，在理论学习阶段我开始对它有 2012 年大三的上学期我们工商管理专业开设了 erp 课程，在理论学习阶段我开始对它有 了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。 了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。 这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触 erp 沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断 我是第一次接触 erp 沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断 努力，再到最后的了解与回味，erp 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 努力，再到最后的了解与回味，erp 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指 导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员， 导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员， 并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那 么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决 么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决 策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲 目的进行决策，那样做的后果只会使企 策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲 目的进行决策，那样做的后果只会使企 业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任 业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任 何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说， 何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说， 的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才 的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才 不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时 不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时 候会出现错误，到后来， 候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的 学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品 转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂 转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂 额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自 额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自 己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不 己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不 及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程， 及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程， 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很 有很多的事情需要我