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（现场管理）车间考核体 系 考核对象：车间调度员 考核周期：月度考核 考核指标：产量、人员配置，质量，安全、卫生，成本。 指标类型 指标 指标值 关键指标 产量、人员配置 80% 一级次要指标 质量 10% 二级次要指标 成本 5% 二级次要指标 安全、卫生 5% 关键指标内容： 1 、100%完成生产调度下达的生产任务 2 、生产人员合理调配 3 、辅助人员合理调配 关键指标考核结果（逐项考评各项考核内容）： 优：当月基准奖金上浮 5% 良：当月基准奖金不浮动 差：当月基准奖金下浮 7%-10% 关键指标考评标准核对： 优：1 、车间产量完成公司调度下达的全部生产任务并且超产量在允许的范围之内； 2 、车间生产人员计件收入较标准收入增长10%以上； 3