项目管理实施设计方案.pdfVIP

. 项目管理实施方案 第一章 项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质 量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业 理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目 管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了 将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术 实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、 灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接 项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的 工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生 产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调 ◇设计、施工、服务环节的进度