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. 工程项目计划管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现， 特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条 定义 年度项目节点计 ——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶 段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计 ——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针 对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计 ——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执 行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作 绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综 合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间 的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工