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绩效考核收费站考核手册 创先争优考核表 （亮点工作）…………………………30 全站人员考核汇总表……………………………………31 绩效工资考核分配表……………………………………32 “创双百”情况统计表…………………………………33 考核会议程序 一、主持人宣布本次会议议题，会议记录人公布参会人员到 会情况（点名，应到×人，实到×人，未到会人数及原因） 二、集体学习：学习当月分局、局、厅文件精神及相关法律 法规和制度。 三、考核小组成员根据分工公布本月考核成绩 1 、支部书记或者支部书记委托人公布全站职工“思想品德” 考核成绩。 2 、分管业务副站长或者委托人公布“业务能力”考核情况， 即当月业务差错考核情况。 3 、会计公布本月“出工出勤”考核结果。 4 、分管后勤副站长或者委托人公布后勤管理人员、收费班长、 监控员和收费员工作业绩考核成绩。 5 、监控班长公布本月劳动纪律考核成绩，即稽查考核成绩。 6 、工会主席公布本月创先争优考核成绩，即亮点工作成绩。 通报“创双百”工作情况。 7 、出纳公布当月考核结果，季度未还要公布本季度个人和班 组考核成绩。 四、就考核小组成员公布的考核成绩，征求与会人员意见和 建议； 五、副站长根据分工和实际工作点评本月考核工作，并安排 部署下月重点工作； “六比六看”考核办法 在考核中完善制度，形成激励机制，号召全员 “比思想品德，比 业务能力，比出工出勤，比工作业绩，比劳动纪律，比创先争优”，“看 六、考核小组组长总结本月工作，安排部署下一阶段工作。 思想品德好，看业务能力好，看出工出勤好，看工作业绩好，看劳动 考核小组：组长由站长兼任，副组长由副站长兼任，成员由 纪律好，看创先争优好”，最终形成“时时绷紧弦，天天搞竞赛”的局 会计、出纳、监控班长、收费班长、工会主席、团支部书记、两 面。考核采取工作量评比、业务能力评比和稽查评比相结合的办法进 名收费员代表和一名监控员代表组成（一季度职工代表是收费一 行。绩效工资根据实际得分，分档级进行发放。月度奖励基金采取从 班监控员和选派两名收费员组成，二季度职工代表是收费二班监 最高取前 12名进行奖励（奖励人数不超过总人数的三分之一）。 控员和选派两名收费员组成，三季度职工代表是收费三班监控员 一、基本业务考核部分 和选派两名收费员组成，四季度职工代表是收费四班监控员和选 对各工作岗位的 “任务、目标和责任”进行量化，建立 “多干多 派两名收费员组成）。 得分，少干少得分，不干不得分，创造性干工作得高分”的管理机制； 实现 “收费工作中比开道多、收费多、处理车次多、疏导车辆多、在 岗时间多；监控工作中比坚守岗位好、各类记录好、资料评比好、个 人能力好、工作责任心好；后勤管理人员比业务水平好、责任人心好、 创新意识好、奉献精神好、管理能力好”。从而形成后勤、监控、收费 不同岗位平等竞争、平等考核的管理机制。 在个人考核的同时进行集体考核，其目的是要促进团队协作精神 和一荣具荣一辱具辱集体意识，日常工作中将当班人员分为三个班进 行考核，分别为两个收费班和一个后勤级（由当班后勤和监控组成）。 二、亮点创新考核（注：亮点考核部分凡是值班站长安排开展的 一律不加分，安排不开展的参照加分标准两倍扣分。） 集体：在当月文明用语稽查中，全班人员无失误，各类手势动作 齐全，全班每人加 0.5 分；全班当月累计收费业务差错低于 5 次（含 5 次），每人加 0.5 分；查获逃费车并追回逃费一次全班及当班监控员每 人加 0.2 分；查获假军车、假通行证、收回钢板等一次全班每人加 0.5 分；班组集体开展党工团和文明创建等主题活动一次全班每人加 0.5 分；凡在各类法定节假日、各类纪念日，如五一、十一、元旦、消防 附表——思想品德考核标准 拥护党的路线、方针、政策；有强烈的民族自尊心、自 爱国 1 信心和自豪感；对有损国家和党形象的言行有正确态度；遵 守法 守法律和法规，积极制止不法行。 不弄虚作假，待人诚恳，信守诺言；言行一致，不搬弄