项目经理管理培训4教案.pptVIP

控制工期的指导准则 避免多重任务倾向。同时从事多项任务或项目会分散精力，容易造成一些任务的拖延，进而影响项目工期。实际安排中，可以确定任务优先顺序，在同一时间保持一项任务的连续性。 在进度表中加入时间备用。时间备用是一段时间储备，是放到预期需要时间里以解决完成时间变动性的一段时间。为建立时间储备，可将最迟结束时间提前。时间备用的大小依赖于项目任务的不确定性和可变性。一般时间备用应设置在： 在项目网络中每个通向关键路径的支路的终点 在整个项目关键路径的终点。 经常报告预期完成时间。 公布工期拖延的后果。 ..... * 成本控制 成本控制包括： 监督成本执行情况以及跟踪实际成本与预算的偏离。 防止不正确的、不合理的、未经许可的支出，压缩成本变更。 确定偏差出现的原因，确认对基准成本的哪些变更是合理的，将合理的变更包括在基准成本中。 把合理的变更通知项目的涉及方。 ..... * 挣值分析 挣值分析是跟踪和测量项目绩效的一种方法。它通过引用挣值概念，将成本和工期这2个代表项目绩效的关键变量结合在一起，来衡量和跟踪项目工作进展。 挣值（Earned Value）亦称已获价值，表示当前已完成的预算成本，反映实际工作进展。 EV=实际完成工作量×该项工作的预算成本 ..... * 挣值分析的三个基本量 计划值PV（planned value） 计划工作预算成本BCWS（Budgeted Co