建设工程文明施工管理制度.pdfVIP

项目部现场文明施工管理制度 1. 总则 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工现场的安全设 施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2. 管理职责 . 总包单位对现场文明施工负总责，各施工单位对自己现场文明施工负 直接管理责任。 . 项目部技术部负责施工现场总体文明施工的策划和管理；施工管理部 负责具体落实。 3. 管理程序 . 规划 3.1.1. 总工程师组织，技术部负责，项目各部门负责人参加，共同对 本项目的文明施工进行总体规划。 3.1.2. 专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体 规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 3.1.3. 专业工程师编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施， 但必须满足专业设计及总体规划中的有关文明施工的要求。 3.1.4. 技术部负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域 平面图（随工程进展调整） ，明确施工责任区内的一个主要施工单位负责人 为责任人，同时明确相应单位安全员为监控人，对该区域的文明施工工作 进行监督和控制。 . 实施 3.2.1. 项目施工管理部全面负责规划实施的落实情况。 3.2.2. 在布置施工任务的同时，布置其文明施工工作，每月组织施工 队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查（可与安全检查一起进 行），并做好检查纪录。 3.2.3. 施工队伍现场负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明 情况进行一次检查（可与安全检查一起进行） ，并做好自检纪录。 3.2.4. 班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到随干随清， 直至“工完、料尽、场地清” 。 4. 文明施工责任区的控制 . 由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的 不文明情况，由责任区负责人负全责。 . 如果作业人员未做到“工完、料尽、场地清” ，由责任区负责人组织 进行清理，并按照下列规定对责任人或区域负责人进行处罚，同时连锁处 罚监控人相应额度。 5. 实施细则 进入施工现场所有施工单位及参加施工作业人员，应遵照执行项目部 安全文明施工工作标准，做到施工区域文明整洁，施工人员行为规范，安 全设施布置合理、齐全、可靠。如有违反安全文明施工工作标准的行为， 将依据下列规定进行经济处罚。 . 安全文明施工工作标准 5.1.1. 施工人员进入现场统一着装，配戴胸卡，行为规范，无违章、 违纪行为。 5.1.2. 施工作业时正确佩戴和使用安全防护用品和劳动保护用品。 5.1.3. 必须保证文明施工，杜绝各种野蛮施工行为。 5.1.4. 现场各区域布置的施工机械，必须随机设有操作规程及专人负 责的标志牌。实行定岗、定责、监督管理。 5.1.5. 电焊机和电焊线应集中布置，消除乱拉乱接现象，一律使用二 次线插头式接头；分散使用的电焊机应采用集装箱或用安全围栏圈护管理， 电焊机二次线拉设整齐规范。 5.1.6. 各种力能管线排列整齐美观，施工水源、压缩空气等统一布置， 无渗漏、安全可靠。未布设置管线的区域，氧气、乙炔气瓶和空气压缩机 等其它压力气瓶按安全与环境规定使用。 5.1.7. 施工用电源箱应设双层防护门，统一编号，箱内分路开关标识 清楚、明确，漏电保护器应保证动作灵敏、安全可靠。 5.1.8. 脚手架搭设必须符合安全工作规程要求，并实行双签字验收制 度，挂牌管理，施工后及时拆除，脚手管、板、紧固件不得乱丢乱放，设 专人及时清理维修、回收。 5.1.9. 设备、材料码放整齐、规范，分类管理，标识清楚、齐全。 5.1.10. 合理组织材料、 设备进入施工现场， 并整齐地摆放在安全可靠， 不影响交通的地方，不得任意占用路面及人行通道。存放材料时间最长不 超过 1 天，设备最多不超过 3 天，拆箱板在场内停留不超过 4 小时。 5.1.11. 对周转性的工器具、材料存放时摆放整齐。应及时回收，及时 清整，妥善保管