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企业阿米巴整体实施方案 总企划部 2015 年 12 月 20 日 目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议 策划人： 陈一拙 MBA学历、世界 500 强、中国 500 强职业经理人， 民营企业竞争活力创始人、 新媒体微文案例研究创始人， 咨询式营销 和人力资源管理专家、 中华培训讲师网全国高级讲师。 曾先后供职并 担任某世界 500 强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某 世界 500 强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业 500 强人 力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。 精通跨国企业管理、 文化以及工匠精神。 擅长企业变革改善、 战略执 行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民 营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 （） 一、 前言 结合稻盛先生的经营哲学和经营会计， 本公司导入阿米巴经营模 式在于五大方面的突破和再造， 实现全员参与， 以核算作为衡量员工 贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在 企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年 基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑 美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加 强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧” 。整体提 升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈， 创造高收益。 二、 阿米巴组织结构图 总企划部 总裁办公室 行 企 物 财 政 管 资 务 人 信 采 会 事 息 购 计 巴 巴 巴 巴 三、单位时间效益核算 总定义及说明 为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的 浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定 公司阿米巴经营模式会计核算细则， 以及时、准确的反映公司各级阿 米巴的经营业绩及单位时间效率。 根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利 类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润 的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接 为公司产生利润的阿米巴。 本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则， 以总行政部 各职能部门为一级阿米巴。 每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报 送工作。 阿米巴的会计年度为公历年度，为每年 1 月 1 日起— 12 月 31 日止，会计期间为年度每月的自然时间。 阿米巴会计准则（定义与说明） 收入核算原则： 阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、 银行及商业 承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公