什么是领导力-什么是领导力.ppt

领导能力与管理能力（一） Nina Cui 目的： 提高领导能力，实现新突破！！！ 目标 分享结束后，您将能够： 明白领导能力的含义及其重要性 您所面对的是？ 很多互动 讨论和辩论 争议和挑战 什么是领导能力？ 有成千上万种概念…… 什么是领导能力？ 领导能力通常是指积极影响或引领变化，积极采取行动，对满足需要和完成任务的过程进行监督，并带头实现目标的能力，不管是否这个人被称为领导。 每个人都可以作领导!!! 领导的定义： 温馨小贴士： 好 的 领 导 必 须 懂 得 何 时 成 为 好 的 追 随 者； 同 时，领 导 能 力 并 不 是 领 导 风 格，它 要 求 结 果。 因 为 领 导 的 方 式 会 / 应 根 据 情 况 变 化 为什么领导能力对团队很重要？ 使团队有能力实现既定目标,提高工作效率 使我们能够对无法控制的人员和组织施加影响 竞争优势的主要来源 为什么领导能力对您很重要？ 个人发展的主要标准 激发创新精神和创造力 增加满意度和个人满足感 管理与领导有什么区别？　　　　分组讨论 　　　3 分钟 区别一 管理 　　领导　 指派的 不一定被指派，但对团 角色 队的个人影响力大 　 区别二 管理 　　　　领导 重在发号施令 重在引领 区别三 管理 　　　　领导 习惯于常规 习惯于引领有效变化 区别四 。。。。。。 管理 　　　 领导 管理实施 　　创新实践 复制 原创 维持 发展 重视系统和组织 重视员工 依赖控制 　　 　　　建立信任 方式和时间 内容和原因 典型的好士兵　　　　 　　　有主见的个人 把事情做好 做正确的事 把管理和领导结合起来 　　　　　　　　　　　　　 思考题： 您是否已了解领导者与管理者的区别？ 您有提高领导力的计划吗？ 您可以成好的领导管理者吗？ 您的行动是什么？ * * 制定可行的方案对战略进行部署；保证个人工作计划与总体方案一致，明确期望目标；使自己和其他人对结果负责 有效执行 提升自己和他人能力, 发挥优势，消除障碍，成功实现远景规划 提升能力 充分调动人员和资源以实现远景规划；创造环境，使员工发挥最佳的工作状态；树立行为榜样 激发斗志 让员工参与其中，共同制定并致力于实现远景规划和战略思想；实现最佳方案 参与投入 规划未来, 发现机会；对想要实现的目标有清晰的蓝图 规划远景 行为描述 主要概念 领导 管理 确定方向 参与 ＆ 调动资源 动员 ＆ 激发 庆祝成功 ＆ 表彰员工 制定工作计划 组织 ＆人员 监督 ＆ 解决问题 回顾 ＆下一步 *