地产精装修全程精细化施工工艺管理细则(实施版).pdf

地 产 精 装 修 全 程 精 细 化 施 工 管 理 （试用版） 目 录 第1章 精装修工程设计管理 工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具 有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制 成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性 和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、 设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计 公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合. 理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优 化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计； 建筑施工图完成之前，室内完成扩初设 计；装饰施工前 2 个月，室内完成施工图设计。 1.1 设计准备阶段 1.1.1 精装修工程产品定位 对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行 精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容： 对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公 共空间进行精装修设计与施工。 对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板 房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。 对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统 的精装修设计与施工。 精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合项目成本控制，完 成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材 料设备选型提供依据。 1.1.2 制定《项目室内设计计划》 实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确 设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设 计进度最大限度的满足工程进展。 设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、 阶段的起止时间和前置条件. 1.1.3 编写《室内设计指导书》 1.1.3.1 《室内设计指导书》的编写主体 集团房地产设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计 划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。 1.1.3.2 《室内设计指导书》应包含以下要素： ①相对合理的经济技术指标 ②相对合理的室内设计的时间节点 ③相对全面的室内设计要求 会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于 项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。 公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。 展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生 活实际需求，给人物超所值的感觉。 1.1.4 编写《室内设计任务书》 1.1.4.1 《室内设计任务书》的编写主体 项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团房地产设计部提供的《室 内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。 1.1.4.2 《室内设计任务书》应按集团房地产设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素： ①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） ②相关经济技术指标 ③项目开发计划及室内设计的时间节点 ④室内设计要求 ⑤相关建筑图纸 1.1.5 《室内设计任务书》的管理 ① 设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果 决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计 方向十分明确。 ②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过， 项目公司负责人审核确认。 ③《室内设计任务书》通过项目公司评审后