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精品 某某项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益， 根据国家有关规定，结合我项目实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理； 实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣 工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三项目 项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”） 和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双 方认可后以责任书的形式确定。第五条 项目成本管理的内容包括成本预测与计 划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回 收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条 项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管 理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条 项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本 的计算口径应保持一致。 第八条 公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内 部模拟市场； 2 、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； welcome 精品 3 、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4 、审核项目奖金发放标准； 5 、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6 、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7 、考核项目经理部的工作业绩； 8 、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9 、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本 核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10 、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包 的合理方法与水平。 第九条 公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、 物资盘点和实物计量制度、 机械管理及租赁结算办法、 费用开支办法、 成本考核 与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条 项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位 及作业层的成本管理责任制。 成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖 罚标准，并实行动态管理。 第十一条 项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、 领用数量金额台帐； ②按月编制各类材料的 需用量计划和月耗报表， 并报成本员； ③制订材料费控制目标， 严格执行限额领 料；④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录， 及时将材料库存和耗用情况与 成本员核对， 做到帐物相符、 帐证相符； ⑤按月对材料费的节超原因进行分析并 welcome 精品 提供分析资料； ⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作， 严格控制采购价 格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员： ①建立健全各项生产统计台帐； ②按月编制计划工作量； ③严 格按照施工技术组织措施计划进行施工； ④按月编制验工月报， 并分析统计报量 与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原 因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。 机械员：①建立健全机械设备使用台班、