企业中高层管理人员面试心得.pdfVIP

. 企业中高层管理人员面试心得 主要是决策和分析问题的能力 简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。 决定能力是 衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。 当今，你如果不知道某 位应聘者是否具有材料收集、 数据分析和系统推理能力的话， 你是不 能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出， 必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。 下面的问题可以帮你考 察应聘者在这方面的能力。 ◎ 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前 的工作经历来谈谈你的体会。 ◎ 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周 密考虑。请说说你做决定的过程。 ◎ 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作 呢？ ◎ 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ ◎ 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意 义？那个决定是怎样做出来的？ ◎ 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ . . ◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作 任务的任务项目？ ◎ 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ ◎ 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用 哪一个呢？ ◎ 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪 些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 战略家素质 ( 统揽全局的能力 ) 没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。 而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题， 并能找出解决问题的长远 办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现， 而不是个人目 标的实现来展开工作的。 如果让这样的应聘者加盟公司， 他们会把精 力放在提高公司的服务、 促进公司的发展和提高公司的利润上。 下面 的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 ◎ 讲讲这样一个经历： 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误， 你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？ ◎ 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工 怎样认识到那些目标的重要性的？ . . ◎ 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工 的工作中？ ◎ 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你 参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 ◎ 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门 产生影响？ ◎ 假如管理层要求你裁员 20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员， 留住哪些人员？ ◎ 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了 一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？ ◎ 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎 样应对这些问题？ ◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希 望让你做的任务、项目以及责任等？ ◎ 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原 来的分析究竟忽略了什么？ 管理能力 ◎ 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？ . . ◎ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某 事？为什么？ ◎ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？ ◎ 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？ ◎ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采