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我刚刚当上项目经理了…… ..... * 我如何开始了…… ..... * 推动项目验收----最终目的 了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。 ..... * 我每天要做哪些事情了…… ..... * 贵在坚持！ 了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。 ..... * 我是团队中最厉害工程师…… 指导他人还是自己动手？ ..... * 提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正 ..... * 如何面对项目压力…… 项目合同过度承诺……，不可能完成任务 旧项目过于混乱……，不知道如何修改 项目时间紧迫……，就几个月时间 项目就我一个人……，孤苦伶仃 ..... * 客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观 ..... * 如何制定项目计划…… ..... * 明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通 ..... * 跳一跳够得着 开始时间---完成时间 责任人 可检查 顺序、优先级别 ..... * 如何防止项目进度老是延迟…… ..... * 沟通确定的计划才是好计划 及时跟踪 及时调整 ..... * 项目进度出现问题时怎么办…… ..... * 与上