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运输部 2014 年年终总结
2014 年，运输部在公司领导的正确指导和监督下，在部门全体人员的努力
下，以保证正常运输为中心任务，以实现“降成本， 提效率 ，保平安，”为中
心目标，紧紧围绕目标责任开展工作， 圆满完成了运输部 2014 年各项运输指标，
确保了安全运输，无重特大事故的发生。现就一年工作做如下汇报：
一， 运营状况：
1. 目标达成情况：
根据公司要求，运输部全年目标为“实现毛利 600 万”，实际实现 647 万，
超额完成 47 万，目标达成率 107%。
2. 2014 年和 2015 年毛利对比：
2014 年实现毛利 647 万比 2015 年的 614 万，增加 33 万，增长比例为 5%，
详情如下图：
100
95
90 90
80
76
70 70
63
60 60 59 60 5758 2016
50 52 52 55 年毛
43 45 47 46 43 利
40
36 38
30 33 33 2015
24 25 年毛
20
利
10
0
1月 2月 3 月 4月 5月 6 月 7月 8 月 9月 10月 11月 12月
二， 毛利现状分析：
通过上图可以看出 14 年第四季度毛利要比前三季度有所下降，主要原因为
从 10 月份开始，赛伍和迈为国内运输业务丢失；同时今年新盛业务没有中
标；导致 4 季度毛利比前 3 个季度有所下降。
三， 供应商管理：
1. 供应商合同管理：
对供应商实行专人管理，将业务和供应商分开管理。对目前合作供应商的资
质进行审查，合同以及保险进行了梳理，建立了完善的供应商管理台账。
。
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2. 供应商考核管理：
拟定了供应商考核标准，每月对供应商进行考评，通过考评结果给供应商业
务量进行一定比例的调整。
3. 供应商资源整合：
寻求好的运输公司，做到每一省都有一条合作专线，降低成本，
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