经营学概论第一章.pptVIP

经营学概 田东伶 本课程具体内容 ◆第一章管理系统 ◆第二章管理思想 ◆第三章计划 ◆第四章组织 ◆第五章领导 ◆第六章控制 ◆第七章企业管理与改革 第一章结构框图 管理概念 管理系统 管理职能 管理者 管理环境 管理机制和方法 案例1.1:海尔的腾飞 ◆崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大 成为知名的跨国企业 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔 集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术 成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在 海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想 的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越 创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成 为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球菅业额711亿元,是 84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电 子信息百强之首 ◆海尔发展战略创新的三个阶段: 1.名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略 期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量, 7年时间只做一个冰箱产品 2.多元化战略阶段—在1992年到1998年的多元 化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成 本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮 了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地 实现了规模的扩张 3.国际化战略阶段—一在1998年至今的国际化战 略阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃 肉,偏要到