班组建设实施计划方案.pdfVIP

. 班组建设实施方案 为有效地推进我队各班组建设工作， 进一步提高班组建设的质量 和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、 学习能力和创新能力以及有凝聚力、 执行力和战斗力的队伍。 根据长 红煤字【 2014】第 5 号《红山煤业有限公司 2014 年班组建设工作意 见》，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导， 以加强队组基础工作， 实现持续安全生产， 提高经济运行绩效为目的， 明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责， 全面提升班组建设水平，为我队科学、稳定、安全发展奠定基础。 二、工作目标 通过班组建设工作， 全面提升我队班组长管理能力和职工素质水 平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行 力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。 三、成立机构 为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会 组 长：朱建红 副组长：王东兵 郭江鹏 郭晓杰 成 员：候虎则 曹建青 秦海宽 崔国芳 王学清 赵建红 申小鲁 及各班组生产骨干 由组长朱建红主持班组建设的全面工作， 副组长协助开展班组建 . . 设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。 四、班组建设的具体实施 （一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制定实施计划， 细化创建措施，开展各项特色活动。 （二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组走 上制度化、规范化的轨道。 （后附班组建设管理制度及班组长职责） （三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力 班组的素质建设是一项重要的、 长期性的基础工作， 而提高班组 长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工 作，提升班组长的业务素质能力。 班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习， 矿组织的竞 赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必 须达到优秀。 （四）规范班前会程序，提高班前会质量 1、点名考勤 2 、由值班队长组织全体职工学习规程措施， 讲解安全注意事项。 3、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观 察当天来上的的员工是否休息好， 班前是否有人饮酒， 员工是否身体 不适、情绪波动等。 4 、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作， 明确本班要完成的工作指标， 分析完成工作任务的有利条件和不力因 素，然后由班组长责任到人， 针对每个工作环节进行详细的安排工作。 . . 5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起， 进行庄严的安全宣誓。 宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳 定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害” ，为 安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！ （五）加强班组现场管理 以班组长为核心， 实行现场交接班、安全隐患排查、手指口述等 一系列开工前的准备工作， 提高职工安全生产意识， 确保现场工作环 境的安全。