百子湾物流管理.pdfVIP

物流信息管理 企业信息化是企业通过借助先进的信息技术构建起一个管理的 信息平台，以帮助企业实现管理上的变革、优化和提升。国际上，很 多企业由于将信息化作为增强市场竞争力的基础， 使得它们能够在短 时间内使企业步入高效管理的轨道，从而快速融人国际市场的竞争。 企业管理一般的理解是对企业的人力、财力、物力这些资源的管理。 但实际上， 对于企业的高层管理者来说， 他在日常管理过程中所面对 的最多的管理对象，往往不是直接的人力、财力、物力，而是这些企 业资源的虚拟化—信息。 企业管理的质量和效率很大程度上取决于他 所面对的信息的准确性、 及时性和有效性从这个角度看， 企业信息化 也就是一个通过先进技术手段，改善管理对象，从而改进企业管理、 越来越及时飞越来越有用的信息， 他的决策能够越来越科学， 对市场 来越有效。 一、企业供应链中的信息共享 供应链将物品流动中所涉及到的所有供应商、制造商、仓库、配 送中心、批发商和零售商， 以及在各机构之间流动的原材料、在制品 库存和产成品全部包容在内， 是从原材料采购开始， 经过生产、储存、 分配、运输、销售、配送等并最终送达用户的产品流动全过程。当前 的供应链系统正面全球化、信息化、一体化发展，通过电子、信息技 术的运用， 供应链中的节点企业能更好地实现信息共享， 加强供应链 中的联系。在供应链管理中， 企业可以运用一元化管理企业活动所有 数据的 ERP系统，企业间信息流动的 EDI/Internet 技术，收集零售 消费信息的条形码与 POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技 术，来改善对供应、生产、库存、销售的监控，与供应商、分销商和 客户建立更，陕捷、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共 享管理决策支持。可见，要构建一个通畅 ( 迅速、准确 ) 、运营高效的 供应链管理信息系统， 必须有三种基本技术系统的支撑， 一是企业内 部的 ERP系统，二是企业间的 EDI/Internet 技术，三是流通和物流 活动中的条形码技术和 POS系统。 (I) 建立支持供应链管理的基础业务执行系统 ERP ERP(企业资源计划 ) ，是通过一元化管理企业整体的经营资源， 消除业务的浪费，最大限度地利用经营资源的软件系统，具体地讲， 就是把采购、生产、销售、会计等企业基础业务统一起来，实现多基 础业务流程的密切衔接，最终达到实际处理多基础业务的信息系统。 实现供应链管理的前提是供应链上的成员间能够通过实时处理共享 信息， 以不准确的信息为基础无论制定出怎样精密的计划， 最终也会 产生纠纷。例如，假设某产品的库存数量的数 据多于实际的库存量， 这个数据传给供应链的各成员， 各成员都按 这个数据制定供货计划， 那么一旦到了产品出库阶段， 就会发生库存 不足的现象。 如果库存数量的数据未实现更新， 也同样会发生此类现 象。这样，如果供应链内不能通过实时处理关于订单、库存、生产等 准确的共享信息，就不可能获得构筑供应链管理所带来的效果。 (2) 搭建支撑供应链上企业间信息流动的 EDI 将需求信息和库存信息等信息迅速地传播给供应链上的各相关 企业，并共享这些信息是供应链管理得以顺利运转的基本保证。