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. 《管理运筹学》复习提纲 第一章 绪论（ P1-P9) 1. 决策过程（解决问题的过程） （1）认清问题。 （2 ）找出一些可供选择的方案。 （3 ）确定目标或评估方案的标准。 （4 ）评估各个方案：解的检验、灵敏性分析等。 （5 ）选出一个最优的方案：决策。 （6 ）执行此方案：回到实践中。 （7 ）进行后评估：考察问题是否得到圆满解决。 其中： （1）（2 ）（3 ）形成问题。 （4 ）（5）分析问题：定性分析与定量分析，构成决策 2. 运筹学的分支：线性规划、整数线性规划、动态规划、图与网络模型、存储论、排队论、 排序与统筹方法、 决策分析、 对策论、 预测、 目标规划， 此外， 还有多目标规划、 随机规划、 模糊规划等。 3. 运筹学在工商管理中的应用 1）生产计划：生产作业的计划、日程表的编排、合理下料、配料问题、 物料管理等，追求利润最大化和成本最小化。 2 ）库存管理：多种物资库存量的管理，某些设备的库存方式、库存量等 的确定。 3）运输问题：确定最小成本的运输线路、物资的调拨、运输工具的调度 以及建厂地址的选择等。 4 ）人事管理：对人员的需求和使用的预测，确定人员编制、人员合理分 配，建立人才评价体系等。 5）市场营销：广告预算、媒介选择、定价、产品开发与销售计划制定等。 6）财务和会计：预测、贷款、成本分析、定价、证券管理、现金管理等。 此外，还有设备维修、更新，项目选择、评价，工程优化设计与管理等。 3. 学习管理运筹学必须使用相应的计算机软件，必须注重学以致用的原则。 第二章 线性规划的图解法 (P10-P26) 1. 一些典型的线性规划在管理上的应用 合理利用线材问题：如何在保证生产的条件下，下料最少； 配料问题：在原料供应量的限制下如何获取最大利润； 投资问题：从投资项目中选取方案，使投资回报最大； 产品生产计划：合理利用人力、物力、财力等，使获利最大； 劳动力安排：用最少的劳动力来满足工作的需要； 运输问题：如何制定调运方案，使总运费最小。 2 . 线性规划的组成 目标函数： max f 或 min f ； . . 约束条件： s.t. (subject to) ，满足于； 决策变量：用符号来表示可控制的因素。 3 . 建模过程 （1）理解要解决的问题，明确在什么条件下，要追求什么目标。 （2 ）定义决策变量（ x1 ，x2 ，…， xn ），每一组值表示一个方案。 （3）用决策变量的线性函数形式写出目标函数，确定最大化或最小化 目标。 （4 ）用一组决策变量的等式或不等式表示解决问题过程中必须遵循的 约束条件。 一般形式 目标函数： max （min ）z = c1 x 1 + c2 x 2 + … + cn x n 约束条件： s.t. 11 1 12 2 1 1 a x + a x + … + a n xn ≤（ =, ≥） b 21 1 22 2 2n n 2 a x + a x + … + a x ≤（ =, ≥） b …… m1 1 m2 2 mn n m a x + a x + … + a x ≤（ =, ≥） b x1 ，x2 ，… ，xn ≥0 对于只包含两个决策变量的线性规划问题，可以在平面直角坐标系上作图表示 线性规划问题的有关概念，并求解。下面通过例 1 详细介绍图解法的解题过程 . . 取各约束条件的公共部分（如图 2-1 （f ） 所示）。 1 2