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2019 年 1 月绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 填表日期 第一部分：工作目标（述职报告）（权重30%） 部门工作任务/目标 工作计划完成率 下月主要工作计划 该月份主要完成任务目标 1、 下月主要工作计划目标 1、 2、 2、 3、 3、 4、 4、 临时性工作 1、 改善性计划 1、 2、 2、 评分说明 月份完成任务目标、工作计划、改善计划各10分，复核对比与上月份工作成效 第一部分自评得分x40%： 分 实际复核得分x60%： 分 第二部分：岗位职责（权重30％） 考核内容 考核合格标准 考核分值 自评（40%） 复评（60%） 合理有效地解决本部门出现的各类问题 具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题 0－3分 各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合 各类报告完成及时性 0－6分 0－3分 有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进 提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值 0－3分 领导交办或协调的其他事务 有效推进，及时跟进，按时完成 0－3分 第二部分小计得分：自评分 ×40% +复评分 ×60% = 分 第三部分：行为表现（权重20％） 考核内容 考核标准 分值 自评（40%） 复评（60%） 领导力 具备领导能力，善于领导下属提高工