房地产培训课程_实施阶段的成本管理_20PPT[精品].pptxVIP

实施阶段的成本管理;XX公司项目成本管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理;XX公司项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理;现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次（直接支出〉15万/次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3???，直接无效成本20万 ;技术标准与成本： XX公司某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合页，我们算一下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年，我们每天可以使用几次？ 北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。 ;技术核定单能进入成本吗？;技术核定单能进入成本吗？;签证是否要事前管;没有事前的审批，我们无从把控成本支出 没有事前的审批，公司会对项目实施过程失去控制 没有事前的审批，动态成本的反馈就难以实现 没有事前的审批，成本超支就难以避免 怎么办？？ 无休止的争论带来的是活生生的损失 如何兼顾效率与效益---合生 制度的弹性管理---XX公司 ;规划设计中的风险之一：;规划设计中的风险之二：; 强条与验收 ----日照与节能（合法性） ;内部审图形成规矩： 【实践】武汉香港路项目吸取设计变更过多带来无效成本教训，组织各专业工程师封闭审图2天，发现28处问题，避免了后期变更，节省成本11万 【规矩】 图纸会审---施工前必须进行内部各专业的封闭审图 审查重点---过往错误、专业浇圈、标高。。。 审查依据---《产品缺陷手册》（客户部） 《无效成本案例库》(成本部） 《设计错误手册》 （设计/项目部） 事前的管理控制是提升效率、减低无效成本的良方;设计变更谁说了算？;招投标与成本控制：;项目开发计划风险：;开发周期调整与监理费、管理费 XX公司某城市花园项目一期，原监理合同签订如下： 预算监理周期为15个月，监理费12元/平米 实际工程工期延长至24个月，结算监理费用增加了55万。 超出目标成本。 同时，每增加一个月，项目管理费用增加25万元。;成本管理是项目管理的必需因素 目标与责任成本管理与项目管理并不矛盾 ----在决策中如何取舍？;客户风险之一：; 合同条款的风险 案例1---包死包不死？ 案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算） 案例4---费率合同失控了;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:27:1512:27:1512:275/27/2020 12:27:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:27:1512:27May-2027-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:27:1512:27:1512:27Wednesday, May 27, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:27:1512:27:15May 27, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202012:27:15 下午12:27:155月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:27 下午5月-2012:27May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/27 12:27:1512:27:1527 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:27:15 下午12:27 下午12:27:155月-20