商品房栏杆工程安全文明施工管理制度.doc

商品房栏杆工程安全文明施工管理制度 我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证安全文明施工。 安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。 安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。 第一节 安全施工目标及组织 安全施工目标 服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求。 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 文明施工，达到文明工地标准。 安全施工管理组织 为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。 安全施工管理组织体系 项目副经理项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 现场办公人员 施工队1 项目副经理 施工队2 施工队3 施工队N 施工队进场项目经理 施工队进场 项目经理 双方签订安全协议 提交所有人员名单 安装队安全员提交上岗证 施工队 提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证 安全员 收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等 安全员 对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具 安全员 对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例 安全员 对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例 安全员 安全员 提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录 班组长 以下手续齐全才能施工 安全工作布置 执行 检查 总结 项目经理、安全员 安全员 项目经理、安全员 项目经理、安全员 现场管理人员安全生产职责 项目经理安全生产职责 作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。 每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。 授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。 对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。 正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。 每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。 监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。 无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。 一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。 项目副经理安全生产职责 对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。 组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。 在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。 及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。 一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。 强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。 现场施工员安全生产职责 认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。 坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。 在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。 按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。 对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。 组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。 对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。 项目专职安全员生产职责 认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。 负责对班组进行安全生产宣传教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。 深入检查安全措施落实情况