教学楼栏杆改造工程项目组织机构部门与管理人员配置方案.doc

教学楼栏杆改造工程项目组织机构部门与管理人员配置方案 第一节 项目管理机构的组建 根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。 我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。 第二节 管理人员的配置 施工组织机构体系 公司总经理 公司总经理 总工程师副总经理总会计师 总工程师 副总经理 总会计师 质安科材设部总工办预结算部经营部财务部 质安科 材设部 总 工 办 预结算部 经营部 财务部 设备部 总 经 办 项目经理项目技术负责人项目副经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 试验员 施工员 预算员 材料员 资料员 劳资员 安全员 机械员 质量员 施工班组