河道栏杆安装施工进度计划及保证措施.doc

河道栏杆安装施工进度计划及保证措施 一、工程施工进度计划 总工期：60日历天 详见附表（3）：计划开、竣工日期和施工进度网络图 二、工程施工进度技术组织措施 1、工程施工进度技术措施 为了实现业主的工期要求，施工期间我公司将采取如下技术措施: 2、 优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司将选择具有丰富经验的施工队伍进行本工程的各项施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 3、定期召开生产例会 每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。 4、 引进竞争机制 选用高素质的施工队伍，并且每专业设两个以上的班组引进竞争机制，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 三、工程施工进度组织措施 为保证工期目标的实现，保障施工进度，我公司将合理安排、统筹规划，采取如下较为完备的保障手段： 1）组织保证 A、公司针对本工程项目拟组成以公司生产经理——项目经理为主体的二级施工计划保证体系。公司生产经理做为工程总指挥随时根据工程需要组织公司劳动人事部、材料设备部、工程部等部门做好劳动力、物资材料、机具设备的供应和技术支持等保障工作，项目经理负责根据施工进度计划做好现场施工安排及指挥、调度，确保各施工阶段工期目标的实现。 B、组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料统一调配和进行现场生产调度指挥。 C、总控制计划经业主及监理工程师批准后，项目部在其控制下制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月22日前上报公司、业主和监理工程师，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。 D、建立施工协调会制度，与业主、监理工程师的例会每周一次，总结本周计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，吸取教训，查找原因，排除影响进度的障碍。 E、认真落实各阶段工期目标管理制度，每周施工计划都要具体落实到施工班组，并与班组结算挂起钩来，做到工期重担大家挑，人人身上有指标，形成一级保一级，局部保全局的良好作风。 2）劳动力保障 A、按施工进度计划提前向公司申报所需的工种人数，公司选派平均级别高技术实力强的班组，优先满足本工程的需要。 B、特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和安全，杜绝因返工和安全事故造成的延误工期。 C、为确保工期完成，我公司将选择施工队进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 3）机具设备保障 A、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报机具设备需求计划，材料设备部负责提供装备先进、性能优越、状态良好的施工机械，提前检修、调试，保证机械工具正常运转。设备进场时双方办理交接手续。 B、为保证设备的正常运转，项目部负责对施工设备进行常规分类保养和计划内修理，由材料设备部负责编制三级保养以上级别的设备维修保养计划并组织实施。 C、操作人员的培训：机械设备操作人员应持证上岗，保证按操作规程作业，避免机械事故。材料设备部应按规定的间隔期对操作人员进行再培训和思想教育。 D、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业。 4）物资材料保障 A、项目部材料员根据合格分供方的档案记录，择优选择，提前联系好材料的供应渠道，及时向业主申报，取得认可。 B、项目部材料需用计划由材料员依据施工进度计划和施工预算及时提出并经项目经理批准。材料进场时间应考虑试验周期，防止因试验影响施工。 C、由于交通条件限制，材料运输尽量在夜间进行，白天施工，以便争取时间，缩短工期。 5）技术措施保障 A、提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避免耽误施工。 B、充分利用时间和空间组织小节拍平行流水和和适度竖向穿插作业，在做好安全防护情况下，充分利用空间缩短工期，采用内外结合，上下结合、穿插作业的方法，提高工作效率，保证整体施工期的实现。 C、制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序不因季节影响降低施工效率。 D、抓住施工有利时间，开展两班组作业、甚至多班作业，提高时间利用率。 6）资金对工期的保证 A、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。 7）良好外围环境对工期的保证 A、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。 B、做好扰民工作,保证能做到连续施工。