河道栏杆安装项目班子组成情况.doc

河道栏杆安装项目班子组成情况 一、施工组织机构的建立 我公司将把本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立民心河东线和南线维修改造工程-栏杆安装工程项目部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。 二、施工组织机构框图 1、项目经理及各部门职责 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工的过程中，合理调配人、材、物等资源，确保资源充分配置，认真执行施工组织设计，满足合同工期要求。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。贯彻各项安全生产制度，确保安全目标的实现。抓好施工现场管理，协调业主、监理以及外部各种关系。 技术负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质检部职责：在项目总工领导下，负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周生产计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 负责安全文明施工、工程质量管理、安全保卫及负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。 造价部职责：负责施工的材料计划、工程预、决算及施工队的结算工作，检查合同履行情况，并作好记录；负责归集有关部门提供的质量成本、原始经济核算资料，按年、季、月计帐、算帐、报帐与归口核算；负责汇总、编制质量成本报告表，评定与考核所属单位成本计划的执行情况及报表质量；解决质量成本核算中有关开支范围、标准、会计处理问题；从财务角度提出质量成本分析报告，开展质量成本分析活动；控制非生产性开支，减少浪费。 三、施工组织机构的启动与高效运作 1、为确保工程各项目标的顺利实现，我公司将针对本工程成立重点工程领导小组，并专门为本工程组建一个专家组，直接领导本工程的建设全过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途未经甲方同意，决不更换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前题。 2、严格按照国际惯例实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。 四、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 ???6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 五、项目班子组成人员情况详见：项目管理机构配备情况。 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。各专业在施工时，同时安排两个以上的作业班组，满足施工工期需要的同时，让施工现场形成竞争机制，形成良性循环，确保工程顺利进行。