国峰hr系统大型集团企业解决方案.pdfVIP

国峰 HR 系统大型集团企业解决方案 深圳市国峰软件有限公司 ，简称“国峰软件”， 是一支以企业管理软件设 计、咨询、研发、实施和运维为主营业务的软件企业，总部设在深圳，全国 68 个城市设有企业管理软件服务机构。国峰软件是中国本土协同企业管理软件厂商 的杰出代表，也是国内优秀的云企业方案的供应商。 人力资源管理现状： 1、由于集团近些年多元化的发展使企业从早期单纯的药品生产销售型的公司发 展到今天涵盖五种不同业态的集团性公司，无论是规模上，还是管理的精细度上 都对人力资源的信息化管理提出了全新的要求。目前集团内部没有统一的信息化 系统，各业态甚至各公司自行管理，数据规范性和统一性无法完成，使得集团在 人力资源信息化管理上无法集权控制，集团在整体人力资源的战略决策上缺少数 据，这是制约集团公司人才发展战略道路上的一个严重问题。 2、原先集团内各个公司的许多业务都是围绕着员工的人事档案信息、员工工资 信息及其他相关信息开展工作，对人事档案信息和工资数据的依赖性很大，目前 资料管理大多采用电子表格形式进行，没有一个统一的数据库系统，相互之间采 用电子表格进行数据交换，重复统计的工作量非常大，部门级的部分应用采用了 Excel 来解决，各单位数据格式和报表报表不统一。 3、因集团组织机构庞大，部门众多，各部门要分别对上级主管部门做各种汇总 报表，业务逻辑错综复杂，统计工作量巨大。每月的工资计算与处理、各种报表 的统计、员工档案信息管理等事务性的业务往往要占据 HR管理人员的大量时间。 手工操作不仅效率低下，而且容易出错。因此集团人力资源部门要通过信息系统 的建设，提高日常工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略 意义的问题。 4、集团目前的人力资源管理除停留在信息化数据处理的初级阶段，这和公司近 些年倡导的人才观决策是不相匹配的，也可以说发展上是极度不均衡，主要表现 在： A、招聘：目前公司的招聘没有实现编制控制，也没有建立规范的企业岗位体系， 大量的人员入职都是通过现场招聘、主流招聘网站招聘来完成，没有建立自身的 招聘门户网站，没有建立人才库，没有建立完善的招聘协同体系和流程控制体系。 B、培训：公司的培训目前是各自为政，体系相对单一，一般很多企业的培训还 是停留在单纯的人事数据记录层面，至于对培训的信息化过程体系和资源管理没 有建立，甚至很多二级企业还没有这个概念，导致了大量的资源浪费和人才流失。 C、绩效：据目前统计来看，集团企业内部部分公司实现了绩效考核，但是考核 的依赖是通过纸张打分来完成，公正性和实用性大打折扣，至于绩效考核的结果 对于是否能够带来企业人员的成长，目前看来基本上是停留在表面工作上，而更 多的企业根本没有实现绩效考核，甚至连最基本的考核指标都没有概念。 D、业务流程：目前集团内部所有的人事业务流程全部是通过纸张来完成，没有 实现集团信息化发展上提倡的低碳环保的无纸化办公，目前的业务流程审批耗时 耗力，效率低下，尤其是集团内部企业之间的业务流程更是没有办法实现。 5、无法满足集团业务的纵向管理要求。各个业务之间的管理是空白区域。 6、领导无法主动参与人力资源协同业务，目前都是纸张性的被动处理，并且无 法及时掌控下辖人员的人力资源数据。 7、无法完成员工的透明化管理。集团近些年倡导 “以人为本”的管理新理念， 要求各级公司对员工的信息进行及时公开，对于员工遇到的人资问题，人力资源 部门必须如实细致的解答和解决，这些人性化的管理目前使得在具体工作实际中， 人力资源部门的咨询率大幅提高，员工满意度不升反降，达不到企业预期的目前 和初衷。 (三)、 e-HR 选型指标 1、技术指标 A、数据存储要求：A 集团业态众多，组织机构庞大，数据分散，因此 HR 系统 数据库存储量大，软件灵活，能满足集团下属不同子公司数据要求，不单纯是目 前整体数据的融合，还要长远考虑企业的迅猛发展需求。 B、网络要求：目前公司有自身的 VPN 局域网（带宽 5M）、也有支持广域网的 100M 光纤服务器。 C、结构要求：纯 B/S 三层架构，.net 或 JAVA 开发平台。 D、用户峰值要求：并发控制用户策略，以项目验收后当月最大用户数为用户站 点要求。 E、安全性：能提供软件本身的安全策略，并结合公司物理安全规范实现双线的 安全运行模式。 2、业务要求 A、组织机构：支持集团型组织的管理模式、支持组织结构的新建、修改、拆分、 合并等操作，能对企业内部的组织机构实现历史查询。 B、人事档案：主要实现各类人员相关的档案管理。管理者可查看员工在企业工 作期间的所有信息（包括各类