安徽电建公司组织结构设计方案[精品].pptxVIP

安徽电建一公司组织结构设计方案(讨论稿）;;;组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题;组织结构的设计与调整需要关注各种因素;为适应外部环境的变化，满足企业发展与内部管理的要求，电建一公司的组织模式不断演变;形成了当前的组织结构;当前的强专业弱项目组织模式，不适合当前业务发展情况，导致项目执行力下降;部门设置 与职责;好的组织应该高效且有助于战略实现;组织高效运作的关键要素;公司新的组织体系应该有利于强化责任，确保公司战略目标的实现;公司新的组织体系，应该有利于提高管理效率，保证公司近2－3年项目执行能力;;15;变革模式将给各类利益相关主体带来好处;从三个角度选择公司的合适管理模式;;;模式综合评估: 理想模式有助于管理技术型总包公司目标的实现， 过渡模较为稳妥，有助于提高管理效率，保证近期项目执行能力;过渡模式对公司管理职能的要求;重点建立计划、预算与考核管理体系;过渡模式对项目部的定位与要求;过渡模式对专业公司的定位与要求;基于目前的实际情况，具体专业公司的调整思路;;;加拿大管理学家明茨伯格提出了包括五个基本构成部分和不同协调机制的组织结构理论——“五分结构”理论;电建一公司目前的也设置了诸多计划控制型职能管理部门;在项目运作领域，电建一公司围绕项目运作，形成了各二级单位;但是，过去公司计划控制职能部门较弱，导致很多职能虚化弱化，新组织模式中要加强计划、预算与核算